Travailler avec moi
Le jour où on aura une femme incompétente à un poste de pouvoir,
on aura vaincu le patriarcat.
Ta prochaine étape de croissance
Sarah M.
Consultante - Recrutement & finances
6 ans d'entrepreneuriat - 500k€ CA
Ce qu'elle vit
Son business tourne. CA solide, équipe en place, clients fidèles. Mais tout repose encore sur elle : la vente, la réputation, le delivery. Si elle sort du run deux semaines, ça se sent.
Elle passe 60 à 80% de son temps sur des tâches qu’elle pourrait déléguer. Ce qui lui donnait de l’élan (la stratégie, la réflexion, explorer de nouveaux marchés) a été bouffé par l’opérationnel. Elle n’a plus de bande passante pour construire la suite.
Ce qu'elle veut
Restructurer sans perdre de CA.
Elle a déjà la prochaine étape en tête (une nouvelle activité, un nouveau marché où elle veut s’imposer) Elle veut y allouer du temps sans détruire ce qu’elle a construit.
Concrètement : sortir de l’exécution pur, décorréler sa boîte de sa marque personnelle, et avoir les mains libres pour déployer d’autre branches.
Elle cherche quelqu’un qui connaît ce chemin, qui a déjà résolu ces arbitrages et qui lui dit la vérité.
Comment je l'aide
On structure la sortie du run : qui fait quoi, quels indicateurs, quel niveau d’autonomie réel de l’équipe. On travaille le transfert de marque personnelle vers la boîte. Et on prépare son entrée sur le nouveau marché : positionnement, légitimité, premiers pas.
Retrouve l'énergie et la motivation
Camille. P
CEO Agence - 14 collaborateurs
7 ans d'entrepreneuriat - 2M€ CA
Ce qu'elle vit
La boîte tourne. Équipe en place, clients fidèles, marge correcte. Mais en se retirant de l’opérationnel, elle a perdu le plaisir (le contact client, la réflexion, la création)
Son quotidien est devenu mécanique. L’équipe tourne en régime de croisière, sans motivation. Elle a du mal à mettre des limites, elle répond aux mails le week-end.
Elle sait que c’est le moment d’enclencher le niveau suivant pour sa boîte. Elle ne sait pas encore dans quelle direction.
Ce qu'elle veut
Relancer une dynamique de croissance maîtrisée, une progression solide avec une équipe qui retrouve de la motivation. Identifier sa nouvelle place dans la boîte maintenant que la machine tourne. Et ouvrir un espace de réflexion stratégique avec des dirigeantes à son niveau.
Comment je l'aide
On cartographie ce qui freine la croissance: organisation, offre, positionnement, dynamique d’équipe. On définit sa nouvelle posture de dirigeante et ce qu’elle délègue vraiment. Et on construit le plan pour le cycle suivant, avec des jalons clairs et quelqu’un pour l’y tenir.
Basculer sur une offre Hight ticket
Léa Vercelotti
Entrepreneuse - Formation en ligne
4 ans d'entrepreneuriat - +250k€ CA
Ce qu'elle vit
Aujourd’hui, son CA est en baisse et elle n’arrive plus à retrouver le niveau d’avant. Le marché a changé : pour le même effort, elle génère 10 fois moins de leads qu’il y a trois ans. Elle vit sur une gloire passée et ne sait plus comment remonter la barre.
Elle a testé de nouvelles approches, suivi des formations, copié ce qui marchait ailleurs. Résultat elle s’est épuisée sur des actions qui ne lui ressemblaient pas, et son business qui stagne. « J’ouvrais mon ordinateur et j’avais envie de vomir. »
Ce qu'elle veut
Restructurer un business qui lui ressemble, avec des modes de fonctionnement alignés avec ce qu’elle est, pas copiés sur ce que font les autres. Retrouver un environnement solide sans se vider à exécuter des tâches qui l’ennuient. Et tenir une direction claire.
Comment je l'aide
On démonte ce qui a été construit par défaut pour identifier ce qui lui correspond vraiment. On restructure son entreprise autour de ses forces. Et on construit un plan d’action qu’elle peut tenir sur la durée, sans se réépuiser sur des méthodes qui ne sont pas les siennes.
Les dirigeantes ont du mal à trouver des interlocuteurs à leur niveau
Celles qui arrivent ici ne manquent pas d’intelligence, de travail ou d’ambition.
Ce qu’elles n’ont pas, c’est quelqu’un qui connaît leur business par cœur,
qui comprenne leurs enjeux, et qui leur dit la vérité.
Une stratégie claire
On prend de la hauteur ensemble : on mappe tes chantiers, on identifie tes vrais goulots d’étranglement, on sort un plan d’action avec un rétro-planning.
Mes outils de pointe
L’idée, c’est de te donner les bons outils le plus vite possible. Je partage mes process, mes méthodes, et je sais “mettre les mains dedans” car je suis passée par là.
Partenaire de décision
Tu as une ligne directe pour les moments où tu as besoin d’un regard extérieur rapidement. Je connais ton business donc je peux te challenger et te débloquer quand il faut.
Une entreprise rentable qui t'offre du temps libre et du plaisir - Un business à soi - Une entreprise rentable qui t'offre du temps libre et du plaisir - Un business à soi - Une entreprise rentable qui t'offre du temps libre et du plaisir - Un business à soi - Une entreprise rentable qui t'offre du temps libre et du plaisir - Un business à soi -
Ce qui rend mon approche unique
À LA CROISÉE DE L’INGÉNIEURE, DE L’ENTREPRENEUSE ET DE LA FEMME QUI A VÉCU LE SUJET.
Mon travail ne repose ni sur une théorie hors-sol, ni sur une recette magique.
Il repose sur ce que j’ai construit, observé, traversé et accompagné.
Une rigueur d’ingénieure
Ma formation d’ingénieure m’a laissé une manière très précise de travailler : écouter, analyser, relier, modéliser, structurer. Je ne m’arrête pas aux symptômes, je cherche ce qui se joue réellement dans une situation.
Une expérience vécue
Je ne parle pas de ces sujets de loin. J’ai connu la croissance, l’argent, la visibilité, la charge, l’hyper-vigilance, et le moment où un modèle qui fonctionne commence à coûter trop cher.
Le respect
ne se demande pas,
il se prend.
Une connaissance des vies d'entrepreneuses
J’ai accompagné beaucoup de femmes et observé, de très près, ce qui les freine, ce qu’elles compensent, ce qu’elles tolèrent trop longtemps, et les angles morts dans lesquels elles finissent souvent par se coincer.
Une capacité à clarifier les décisions
Mon travail ne consiste pas seulement à mettre des mots sur le problème. Il consiste à rendre les choix plus nets : ce qu’on continue, ce qu’on arrête, ce qu’on revoit, et ce sur quoi on décide enfin de reconstruire.
Mes expertises au service de ton entreprise
Opérations & structuration
Sortir de l'exécution et récupérer 1 à 2 jours / semaine
Quand tout repose encore sur toi, tu ne peux pas ralentir sans que tout s’effondre.
Alors tu restes dans la roue, tu exécutes ta to-do, tu vérifies les tâches.
Et, la partie de ton business qui t’excitait disparait peu à peu.
Ce bloc te donne les outils pour reprendre ta place de dirigeante plutôt que d’exécutante.
CE QU'ON MET EN PLACE
Définir les BU et leurs OKR
Tu sais enfin ce que chaque partie de ton business est censée produire, sans avoir besoin d'être partout pour que ça tourne.
Créer des KPIs business-oriented
Tu passes du "j'ai l'impression que ça va" au "je vois exactement ce qui fonctionne et ce qui coince."
Pilotage rouge/orange/vert
Ton équipe gère les problèmes sans t'attendre, et toi tu n'ouvres plus ton ordi le dimanche soir pour vérifier que rien ne brûle.
Structuration d'offres rentables et scalables
Optimisation de tes marges sans augmenter tes heures
Te positionner réellement en CEO
Tu arrêtes d'exécuter ce que tu pourrais déléguer pour faire ce que toi seule sais faire.
Marketing & vente
Un système de vente qui ne dépend pas de toi
Tu savais vendre. Tu as des clients, un CA qui tient, une réputation dans ton secteur.
Le problème, c’est que tout repose encore sur toi : ta marque personnelle, ton réseau, ton énergie du moment.
Quand tu pousses, ça rentre. Quand tu lèves le pied, ça s’arrête.
Ce bloc transforme ce que tu fais déjà en quelque chose de mesurable et de prévisible pour que tu arrêtes de porter seule la totalité de ta croissance commerciale.
CE QU'ON MET EN PLACE
Structuration du pôle commercial
Tu as une fonction vente qui existe indépendamment de toi : des rôles clairs, des responsabilités définies, et un système pour faire avancer le pipe.
Mise en place d'un pipe commercial piloté
Tu sais à tout moment combien tu as de prospects, où ils en sont, et ce que tu peux attendre comme CA dans les 30, 60 et 90 prochains jours.
Processisation du cycle de vente
Du premier contact au closing, chaque étape est documentée, reproductible et délégable, tu arrêtes de réinventer ta vente.
Optimisation mails, webinaires, séquences
Chaque euro et chaque heure investis en com te rapportent quelque chose de mesurable, pas juste de la visibilité.
Tracking précis origine des leads
Tu sais d'où viennent tes clients, donc tu arrêtes de disperser ton énergie sur les canaux qui ne convertissent pas.
Stratégie de marque personnelle
Piloter sa marque personnelle pour qu'elle serve ses business (et ne pas s'enfermer dedans)
Vision & alignement
Incarner sa posture et se mettre au centre
Si tu plafonnes, si tu t’ennuies, si tu t’épuises, c’est rarement un problème de stratégie ou d’outil.
Probablement que ton business a été construit en répondant à des contraintes extérieures.
Tu as fait ce qui marchait, rassurait les clients, sécurisait le C.A.
Ce bloc, c’est le moment de te reconnecter à ce que tu veux pour toi. Tu vas retrouver l’énergie du début et lâcher les craintes qui se sont accumulées. Tu vas renouer avec ta légèreté.
CE QU'ON MET EN PLACE
Nommer ce que tu veux vraiment
Tu arrives avec une idée floue de ce qui ne va pas. Tu repars avec une réponse claire : c'est quoi, le business et la vie que tu veux construire ? On creuse jusqu'à avoir quelque chose d'assez précis pour prendre des décisions dessus.
Identifier ce que tu portes trop
Les offres que tu gardes par sécurité, les clients que tu acceptes par habitude, les tâches que tu fais parce que personne d'autre ne les fait. On les pose à plat, on regarde ce que chacune te coûte vraiment (en temps, en énergie, en plaisir) et on décide ensemble ce qui reste.
Dessiner ta vie idéale et la chiffrer
On prend le temps de décrire concrètement à quoi ressemble une semaine où tu as du plaisir, du temps, et suffisamment d'argent pour ne plus décider sous la pression. Et on met un chiffre dessus. ça devient un objectif.
Choisir ta prochaine étape et t'y tenir
On construit ensemble la direction qui t'enthousiasme, avec les arbitrages réels que ça implique, les ressources que ça demande, et un plan d'action que tu peux commencer à exécuter dès la semaine suivante.
Aligner les personnes clés autour de ta transformation
Changer de direction quand tu as une équipe, des associés, ou des partenaires, ça ne se fait pas seule dans son coin. On prépare comment embarquer ceux sans qui rien ne bouge, pour que ta transformation ne se heurte pas à des résistances que tu n'avais pas anticipées.
Avoir les conversations que tu repousses
On les prépare ensemble — ce que tu dis, comment tu le dis, et comment tu tiens la position quand ça devient inconfortable.
Pour les entrepreneuses avancées
Les Patronnes
Ton business fonctionne bien mais il t’épuise. Ton CA plafonne, ton équipe patauge ou ton agenda déborde. Tout ça parce que tu es indispensable à ton business : tu ne peux pas ralentir sans que tout s’écroule. Résultat, tu as un job bien payé, mais pas l’entreprise dont tu rêvais. Et, encore moins l’espace pour lancer de nouveaux projets.
Les Patronnes, c’est mon accompagnement sur-mesure pour restructurer ton business autour de toi et créer des systèmes qui te servent au lieu de t’épuiser. Tu vas gagner en marge sans rajouter d’heures et retrouver du temps, du plaisir et de la sérénité.
Sur candidature uniquement
coaching sur mesure
3 mois
2 jours en petit groupe pour prendre de la hauteur, cartographier ce qui coince et construire ton plan d’action sur mesure + 3 mois de coaching et d’accès à mes ressources pour exécuter
consulting business
Une session pour cartographier ton business, identifier ce qui bloque ta croissance ou ta liberté, et construire un plan d’action priorisé. Tu repars avec des réponses concrètes et une direction claire
workshop
compétence
On démonte un sujet en profondeur et on construit ensemble la mise en œuvre concrète. Tu repars avec quelque chose que tu sais faire — un sujet qui te bloquait depuis des mois, réglé et prêt à être exécuté.